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中小企業(yè)塑造品牌的五大創(chuàng)新策略
作者:謝付亮 日期:2007-7-20 字體:[大] [中] [小]
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舉國上下都在談創(chuàng)新,可見創(chuàng)新的巨大作用。品牌要成長,也離不開創(chuàng)新,否則輕則裹足不前,重則日趨衰退。為什么呢?人性使然!人大多喜新厭舊,一種產品,年年一個樣,消費者總會厭煩的。于是,當出現新的可以替代的產品時,就有人趨之若鶩,嘗嘗“鮮”。當然,這并非指所有產品。人還有“反復無!钡囊幻妫腿绾芏嗳嗽趪L“鮮”之后,還想懷舊。這也恰恰驗證了創(chuàng)新的重要性。
但是,中小企業(yè)在品牌塑造過程中的創(chuàng)新不能只是簡單的產品創(chuàng)新。而且,中小企業(yè)要順利實現超低成本的品牌運作,其在品牌塑造過程中應該努力進行五大創(chuàng)新,即:產品創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、品牌傳播策略創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新以及交易模式和商業(yè)模式創(chuàng)新。
其一,產品創(chuàng)新。包括產品本身的功能創(chuàng)新以及產品包裝的創(chuàng)新?煽诳蓸返漠a品創(chuàng)新主要是在產品包裝上的創(chuàng)新?照{、彩電等家電產品以及計算機、手機等電子產品的創(chuàng)新則主要集中在功能創(chuàng)新。
其二,品類創(chuàng)新。對于大部分中小企業(yè)來說,在塑造品牌的時候都會遭遇資金瓶頸,拿不出大量的錢來做品牌。這個時候,企業(yè)若能審時度勢,通過對社會發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展趨勢以及消費者需求發(fā)展趨勢的把握,在品類上進行創(chuàng)新,企業(yè)就能獲得品牌成長的良機,迅速實現品牌突圍。例如,通過對社會大勢、行業(yè)大勢和消費大勢的洞察和把握,發(fā)現符合人文需求的電動車才是未來社會大量需要的電動車,進而成功開創(chuàng)了“人文電動車”這一新品類,接著圍繞“人文”這一核心,推出“山葉才團,送智到家”系列活動,以及“領養(yǎng)電動車孤兒”系列活動,不僅幫助山葉跨出了其品牌異軍突起進程中具有歷史意義的一步,而且對整個中國電動車行業(yè)產生了深遠影響。再如,愛心城堡根據中國兒童家具行業(yè)的發(fā)展趨勢,結合中國家庭兒童家具的消費心理,開創(chuàng)了“本真兒童家具”這一新品類,有效將中國家長望子成龍的心態(tài)與科學的兒童教育觀結合在了一起,成功整合多方有益資源,同樣帶來了新的兒童家具消費觀。
其三,品牌傳播策略創(chuàng)新。在信息爆炸的時代,傳播策略創(chuàng)新水平的高低直接影響到品牌傳播的效果和成本。我們提倡“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作理念,這就直接要求企業(yè)要在品牌傳播策略上加強創(chuàng)新。例如,遠卓品牌機構在運作詩諾爾珠寶旗下雪孩子珍珠品牌時,發(fā)動了震撼整個珠寶界的“珠鉆之爭”, 在沒有花費一分錢傳播費用的前提下,獲得了包括CCTV、鳳凰衛(wèi)視等權威媒體在內的數萬次免費報道,不僅將雪孩子珍珠品牌實力充分展示了出來,推至了行業(yè)“第一品牌”的寶座,而且極大程度上提升了中國珍珠的品牌形象。
其四,營銷渠道創(chuàng)新。中小企業(yè)在資金薄弱的情況下,需要另辟蹊徑,“不走尋常道”,以在超低成本的基礎上,實現產品向消費者的有效“轉移”。例如,遠卓品牌在操作某竹筍品牌的時候,在充分分析了行業(yè)特征、消費者行為特征、渠道現狀的基礎之上,虛實結合,變輔助渠道為主要渠道,重點在餐飲終端進行推廣,從而避開了昂貴的渠道費用和競爭對手的狙擊,獲得了空前成功。
其五,交易模式和商業(yè)模式創(chuàng)新。遠卓品牌機構在服務某品牌凈水器時通過交易模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新,成功創(chuàng)建“化整為零,變消費為投資”的交易模式和商業(yè)模式,幫助該企業(yè)迅速獲得競爭優(yōu)勢,操控競爭主動權。
作者:謝付亮,著名品牌專家,人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實踐專家,中國超低成本塑造品牌第一人,積極倡導并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”;首次提出“一分錢做品牌”的運作理念、系統理論和操作技巧,為十多個品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績;曾任跨國公司品牌經理,現任遠卓品牌機構(www.yzpp.com)策劃總監(jiān),兼任10余家咨詢公司高級顧問,40余家媒體專欄作家;著有《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》(機械工業(yè)出版社)等品牌著作。電話:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com